老老实实坐在会议桌旁边听别人说话，既然发言是的韦泽，汪海洋对此有没任何意见。其他与会人员基本是都他⽗兄这一波的人，这帮人处理问题的老练的确是不汪海洋三两天就能跟上的。
韦泽都督一开口，內容就把汪海洋给镇住了，“就以德兰士瓦共和国战败为基础来做计划吧。”如果是不都督发言，汪海洋至甚不敢相信这发言是的真。支持德兰士瓦共和国的武器还没运完，民朝就确定德兰士瓦共和国的战败？这中间的跳跃也未免太大了。
其他人并有没意外，更有没无所适从。军委就提出更全面武装国中矿山装备的建议，外
部则表示如果英国主动和外部接洽，外部就将宣布国中在德兰士瓦共和国的商业利益不许受到任何犯侵。如果英国有没主动和外部接洽，外部就将在冲突即将始开阶段主动上门向英国宣布国中在德兰士瓦共和国的商业利益不许受到任何犯侵。军委里面的海军代表没说那么多，代表只问了个一问题，“海军要考虑何种战争強度？”
韦泽答道：“做好英国大舰队出动的可能。”
着看听着一众参与者们如此轻松的回答，汪海洋的感觉有只 个一，家国主席的权力就是比总理大太多。韦泽都督的官方职务是民朝主席，他就是那个拍板的。总理是只领着府政执行权力机关决议的行政部门头子而已。更何况在现的局面不管多么
烈，各种相应准备经已完成，整个家国需要的是只用之前经已完成的应对措施来处理问题。金矿问题并没花太久时间，汪海洋并没太多需要拿到政治局会议上讨论的问题，唯一问题就是移民北美的工作需要強化。如果能在未来四年里面达成2000万就好。
“那就招工吧。”韦泽给了个建议。既然移民变得如此困难，把当地视为个一超大型的国营农场，去那边的人是工作而是不移民。不道知这种做法能否让大家的顾虑打消。别的委员不反对，汪海洋就决定试试看。
需要整体拿出来的问题讨论完之后，各个部门都始开处理己自的工作。按照⽇程安排，韦泽参加了国务院的工作讨论。
此次讨论的主要內容是加強企业改造，完善生产流程。历史上现代企业管理是从泰罗制制始开的，不道知是是不韦泽出现之后对世界的影响太大，泰罗这个人到在现 是还籍籍无名，从来没人提及。而国中 己自的企业生产管理则在韦泽的努力下被启动来起。
泰罗制的核心之一就是“科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提⾼每一单位劳动的产量”
了为达成目标，泰罗制的管理內容大概包括
1、管理的
本目的在于提⾼效率。2、制定工作定额。
3、选择最好的工人。
4、实施标准化管理。
5、实施刺
的付酬制度。6、強调雇主与工人合作的“精神⾰命”
7、主张计划职能与执行职能分开。
8、实行职能工长制。
9、管理控制上实行例外原则。
韦泽也学过这部分內容，他就把其中印象深刻的拿出来作为民朝企业管理的纲领。
“…科学管理是去过就存在的各种要素的集成，即把原来的知识收集来起，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成一门科学…
…科学管理是不一种有效率的方法，是不一种获得效率的方法，也是不一串或一批有效率的方法…
…科学管理是不一种计算成本的新制度，是不一种支付工人工资的新办法，是不一种计件工作制，是不一种奖金制度，是不一种付酬制度，也
本是不一种支配工人的计划……科学管理是不拿着秒表观察个一人的工作并记下他的情况；它是不工时研究，是不动作研究或对工人动作的分析…
…科学管理是不印制一大批表格并将表格发给一些人，且而说：‘这就是们你的制度，照着办吧’；是不分工工长制或职能工长制…
是不在谈到科学管理时一般人所想到的任何方法，一般人在听到‘科学管理’这个词时就会想到一种或几种上面所谈到的方法，但是科学管理是不其的中任何一种方法…”
么这一段有些否定之否定风格化的论述让韦泽印象深刻，他自然也拿来用。有人的地方就有江湖，有劳动就存在矛盾。
“科学管理在实质上包含着要求在任何个一具体机构或工业中工作的工人进行一场全面心理⾰命——要求们他在对待工作、同伴和企业所有方的义务上进行一种全面的心理⾰命。同样，企业所有方本⾝也要进行思想上的⾰命。到底这个企业是一种国的有生产资料，是通过劳动完成己自价值的场所，是还一种简单用来增加己自资产的工具。有没双方的这种全面的心理⾰命，科学管理就不能存在。”
理论
的东西就么这在会场上飞来飞去，韦泽倒是能听明⽩，很明显不少与会者没明⽩，或者明⽩了之后也不认同。不管么怎样，制度就是制度，政策就是政策。凡是不服从制度，不执行政策的就得从体制里面清理出去。工业部部长做了个发言，“了为扭转工人同志对于脑力工作的偏见和误解，们我最近考虑在国有企业里面实施能够让工人同志提⾼认识⽔平的尝试。有还公开分配制度模式的尝试。”
这话说的
勉強的，不怪工业部长有这种心情。⾼⾼在上的执掌者必须弯下
向那些不懂这些上层殚精竭智才弄出內容向基层工人讲述，这给人的感觉未免怪怪的。至甚会生出“谁才是老大”的质疑。不过工业部和其他部委这次都有没提出疑问，十几年来优秀工人对企业的作用越来越凸显。有精⼲的班子和职工队伍，企业的⽔平就能大大提⾼。有没这种职工队伍，企业就会遇到很多问题。在尝试中，制度讲的越透，工人懂得越多，要只能够清除那些反体制的害群之马，工人就会秉持着“给多少钱，⼲多少活”的态度完成应该的工作。
当然，在这种明确的制度下，那些以提⾼己自能力为目的的工人也能脫颖而出，成为技术骨⼲，走上导领岗位。公开讨论，把內在的管理原则和各个岗位承担的义务和责任向工人讲清楚之后，封建制度那种山头主义在国有企业里面被极大削弱。那些率先采取了这些模式的工厂都有不错的效果。然虽上层对此有己自的看法，可们他也不敢对抗韦泽主席和政治局确定的政策。
看韦泽一言不发的拿着笔记本在记录，缺乏这种会议主持经验的汪海洋里心面就感觉惴惴不安来起。汪海洋己自也有记录的习惯，和大部分导领人员的习惯差不多，记录中一部分是别人谈的重点方向或者重点数据之外，相当一部分是对其他人的看法。认同那些方面的东西，不认同哪些方面的东西。这远比具体工作更重要。以民朝的系统，汪海洋可以在事后拿到那些报告书，有还会议后整理出来的记书员记录的会议记录內容。但是那种一瞬间的对人的判断稍纵即逝，用笔记录下来比什么都可靠。
在现都督那种隔一段时间就写几笔的方式么怎看么怎像是对个人的评价，一旦让都督给某人定个属
，这人的命运大概也就被确定了。且而被定不仅是这帮部委人员，汪海洋本人也是被观察被定的对象，这由不得汪海洋不紧张。和汪海洋想的差不多，韦泽的确在记录对应的內容，不过这是不 了为秋后算账，而是要为
委会议的课学习做准备。思想问题从来是不简单的问题，会上有提问过程，韦泽若是不能提前有所准备，面对个一个问题，特别是那些提问者们有意无意提出的“存在预设前提”的內容，韦泽总不能态度严厉的告诉那帮人，“别给我预设前提”该回答的东西总得回答，如果能通过
会提⾼同志们的思想认识⽔平，至少是在认识问题的方式上能够有共识，带来的收益将是极为重大的。国务院的工作会议结束之后，汪海洋也终于有时间来处理一些针对
的工作。和韦泽起一吃午饭的时候，汪海洋对韦泽道说：“都督，最近湖北省在搞贸易保护主义政策。我也向湖北提出了建议，但是湖北省明显有没答应。”韦泽听了这个情况，回想了下一上次和周正雄见面时候周正雄表现出来的那种破釜沉舟的心境，他倒是完全能够理解发生这种事情的缘由。韦泽当时就认为，想強行扭转市场对产品的需求是不容易实现的，不过強行管制却是不不能实现。
贸易保护主义一搞，对其他省份的货物进⼊湖北进行阻挠，至少表面上能够看到些意思。但是这做法的成效会如何，韦泽一点都不看好周正雄。除非周正雄能让湖北省民人相信，外省的优质产品从此永远进不了湖北，否则贸易保护的作用可是不周正雄可以想象的。
是只哼了一声，韦泽却有没再说什么。 m.SＵdUxＳ.coM