在验收各类工程、验收各种达标、检查工作时，有个一重要环节——检查资料。而在做各种工作时，个一很重要令人很头疼的工作就是整理资料。几乎所的有汇报检查验收评比总结等等都要检查资料，几乎所的有工作都离不开资料。一项工作你做得再好，资料整理不好就等于零。而的有工作即使做不好，至甚
本就有没做，而资料做得漂亮，就很有可能成为先进。一项不算大的工程，⼲完后以光资料就要用卡车拉，仅后期整理资料就要耗时数月。
个一很小的单位，⽇常工作也很简单，但“⿇雀虽小，五脏俱全”，各类资料“个一也不能少”要绞尽脑汁费时费力搜肠刮肚地编撰。
整理检查资料本无可厚非，可问题是⼲什么事都要有个一度，在现的资料太多太繁，且而互相重复，反复上报。对资料的要求近乎苛刻。经已成为一种负担，不信你可以问问，大家是都⼲工作不怕，可一提做资料就头疼。
这些资料的可信度有多少？相信检查者和被检查者都“心知肚明”、“心照不宣”什么叫“文字游戏”、什么叫“数字出官官出数字”，大家都很明⽩，是只大家都在混，难得糊涂罢了。是于，“村哄（骗的意思）乡，乡哄县，一直哄到国务院，国务院，发文件，一级一级往下念”…
最苦是的单位的办公文秘人员，们他要
据需要不断编撰各种文件、资料，且而要编得有鼻子有眼有声有⾊，看来起要象的真一样。每件事情要有开头有结尾有组成人员，特别是单位的主管导领，己自都不道知
己自⾝兼多少职务，为因
在现每样工作都要求“一把手”亲自挂帅，文秘人员只好每样事情都把导领编进去。不过这也没关系，是只挂名而已，要不然纵是导领有三头六臂也分⾝无术啊/还好，在现有了电脑，把去年的资料稍加改动换了时间地点数字就可以了，要不然，真得把办公室人员累死。不过，我是还
佩服文秘的精明和变通，们他有很⾼的政治敏感
，能紧紧地抓住跟上时代。如比总结工作，前年是通过“三个代表”的学习，们我做了…；去年就是通过“先进教育”活动，们我…；而今年则是经过“荣辱观”的学习…。精明吧？同样就是做了那么点本来就应该做的工作，可经过人家的生花妙笔一写，就格外的光彩熠熠。谁说纸上谈兵不好了？有多少人就是为因纸上谈兵的功夫了得，从而当上导领的？又有哪个导领不具备纸上谈兵的基功本呢？有几个导领 是不 为因纸上谈兵而政绩显赫的？ Ｍ.sｕＤuＸｓ.ＣＯm